我们的代币经济学其实很简单，40% 分配给 TGE前的贡献者，包括团队、社区和投资人，剩余 60% 中的一半（即总供应量的30%）用来做 Sign App 的Mining（挖矿）。我们会设计多种方式鼓励用户贡献，让他们持续拿到 SIGN代币奖励。
大多数项目的用户获得激励的方式可能在空投和TGE之前就结束了。我们会尽量做一个更连贯的体系，Sign 的NFT 和 SBT在 Sign App 中会持续存在，并与未来的挖矿收益挂钩。
ChainCatcher：你对当下的加密市场还有哪些预测，比较看好哪些赛道？
Xin Yan：预测赛道可能有点难，因为赛道热起有很大的随机性。比如 AI 赛道突然火起来，但之后又迅速冷却，这种现象在市场上并不少见。我可以分享一些对当前市场的理解和趋势判断。
目前加密市场是一个存量博弈的市场，参与者和资金都是存量的，没有太多增量资金进入。整个行业就像一个“鱿鱼游戏”。存量市场无法带来真正的牛市，牛市需要增量资金和用户作为基础。比如去年的牛市，很大程度上是因为一些项目带来了新的用户流量和增量资金。
未来，VC 主导的大型项目可能会批量死亡，进而导致 VC 行业的批量洗牌，有个术语叫“技术蒸汽机”（Tech Vaporware），指的是那些生产“空气”的VC：它们讲了一堆让人听不懂的概念，估值极高，但最终没有实际价值，也没人真正从中获利。比如一些 Layer 1 项目，估值高达几十亿美元，但实际用途和盈利模式却不清晰。这种项目会逐渐被市场淘汰。
我更看好的是“加密货币文艺复兴”的趋势。未来市场会更加多元化，社区驱动的项目会成为主流，而不是依赖少数“币圈大哥”的声音。过去，币圈的核心圈层似乎能决定一切，但现在不同社区有不同的核心。过去几年，许多公链项目如 Aptos、StarkNet、Movement 等，实际上是由同一群人推动的。他们的资金和智能合约开发者往往从一个链流动到另一个链，社区成员的重合度很高。但现在，以太坊有自己的核心圈，Solana 有 Solana 的核心圈。社区之间的联系会越来越松散独立，但每个社区内部会更加紧密，加密货币的故事会更多元化。
ChainCatcher：感觉Sign团队很会讲故事，这和团队工作氛围是不是有很大的关系？
Xin Yan：我们的确非常注重团队的表达能力。就像我之前提到的，社区建设比单纯做产品更重要，而社区建设的核心在于文化和价值观的输出。你需要通过讲故事让用户了解你的愿景和精神。我会特别引导团队成员在推特上活跃发声，不只是我个人，整个团队都很活跃，频繁分享自己的想法和观点。我们鼓励每个人打造个人品牌，这对个人成长和公司发展都有很大益处。