当然以上聊得都是偏品牌类型的岗位，对于技术岗来说，Crypto 也有非常多的黑客松活动、线下聚会等，尤其是各种公链，比如 Solana 最近在国内就有做 Demo day 等，诸如此类的活动对开发者都非常友好。
但我观察到的一个现象是，很多小伙伴很心急，基本行业能力还比较欠缺的情况下，着急想着进大厂，天天给大厂投简历，或者托关系打听，这一点我建议大家还是可以沉淀一下，因为你一定要让你的简历有亮点可挖掘，比如你在某一件事情上做得特别有亮点，和你去面试的岗位需要的能力非常匹配， 比如：BD岗需要匹配客户资源，技术岗需要有一定研发的经验和基础，平台才有可能给你机会去试，而且有一些账号做得很好的新人，一些公司抢着要。
深潮 TechFlow：聊到这里，最近关于 Bybit 管培生的讨论也蛮多的，所以也想请您分享一下 Bybit 的人才策略。
Tina：
因为我加入 Bybit 的时间还不是很长，所以可能对 Bybit 人才计划的了解并不是那么全面，但从我自身客观、中立的感受来说，Bybit 的人才计划非常有意思，可以说是职场天花板。
首先，我感受到的 Bybit 人才梯度年龄结构非常丰富：Crypto 的一个特质在于喜欢年轻人，Bybit 华语区最厉害的销售就是 00 后，我们的管理层也有非常优秀的年轻人，这很好，给到年轻人很多机会。但与此同时，Bybit 团队中也有很多 80 后、 70 后，我们的人才结构非常丰富，我们完全没有人才歧视、年龄歧视，哪怕是职场上备受刻板印象困扰的宝妈，只要你有能力，我们就愿意给你机会去挑战。
另外，Bybit 的管理很扁平化，哪怕你是一个管培生或者新来的 BD，只要你在这个岗上做出成绩，Bybit 就不会限制你的发展，你的天花板几乎是无法想象的。与此同时，我们并不会因为你是管理岗，你的收入和权利就会比基层岗要高，我们很多 BD 的收入是远高于管理岗的 ，超乎想象的高。
Bybit 人才策略就是这样一套体系，老板也非常舍得去激励优秀的人才，但是如果能力不匹配，调整也非常快。我觉得在用人策略上，在我过去加入的所有公司里面，Bybit 是非常大胆的，能很好的激活团队，让整个公司都很有生命力和创造力！
个人 IP 正在崛起，我们正在进入由正规军主导的品牌时代深潮 TechFlow：刚才在介绍加密经历时，您有提到您感受到了一个 On Chain 趋势变化，除此之外您觉得未来加密市场可能还会有哪些转变？这会引发对于市场工作的哪些思考和调整？
Tina：
我觉得有两个变化值得关注。
一个是影响力变化：以前的影响力比较集中在机构，但这一轮周期中，尤其是链上大爆发后，个人影响力逐渐变强，未来可能会与很多机构持平甚至超过，最具代表性的就是 Trump，很明显的是带有丰富立体形象且跟用户非常接近的车头型人物，会更容易引发用户共鸣，这跟 Crypto 行业去中心化共识特性有关。另外我们也可以看到，在链上业务这一块，很多车头人物会去帮信任他的粉丝筛选项目，有点像个人影响力 listing 的感觉，带着粉丝赚取利润，也有比较好的持续性回报。