Jacob：很有意思，未来我们可能都要花大量时间训练模型。硬技能有对错，但主观领域几乎无限。也许以后我们还能给自己专属模型打工挣钱。
Brendan：完全同意。我还建议大家关注需求弹性大的领域。比如软件开发，经济里有100倍、1000倍的需求，哪怕不是1000倍新Web应用，也有大量功能迭代、排序算法优化等。相比之下，会计师等需求就很固定。所以要尽量去需求会大幅增长、能提升总生产力的领域，这样更保险。
Patrick：你说得很对。我前几天和一个创始人聊天，他说，大家都在说软件工程师会被淘汰，但其实我真的很需要更多的软件工程师。
Brendan：我也很兴奋。如果我们的软件工程师生产力提高十倍，我们可能会雇更多的软件工程师。所以需求和价格的关系总是很有意思。
Jacob：你们创业之初，应该也有诱惑去做招聘协作工具或者为中介机构做软件吧？你们为什么决定做端到端的服务？这个决定是一开始就确定的吗？
Brendan：一开始我们有很多第一性原理的思考，反而有优势，因为我们没见过传统做法。我们知道朋友们想解决的问题就是想找到靠谱的软件工程师，所以我们就把所有环节都包办了。但现在回头看，我觉得越来越多公司会走向端到端，因为没必要为一个未来可能消失的岗位开发协作工具，更合理的是把整套流程自动化，让它能从反馈中学习和优化。
Jacob：确实，尤其你们做的数据劳动力市场，正好适合在AI能力还不成熟时做端到端。如果没有这个市场，你们可能也会先做协作工具。
Brendan：对，比如全职招聘，客户肯定希望员工在自己名下。所以我们很幸运，公司的运营模式和市场需求转变高度契合。
Jacob：一开始你们是帮朋友找合同工，最初你是不是觉得这是个副业，后来才变成主业？什么时候让你下定决心全职创业？
Brendan：其实我高中就一直创业，公司做得还不错，所以我本来不想上大学，和父母说了他们也不高兴，后来为了安抚他们还是申请了大学，但我一直说自己会退学，他们也不信，觉得既然我答应上学就不会退学。但我每学期都和他们说同样的话，最后真的退学了，也没提前打招呼，因为我已经说了两年了。
Patrick：我早就知道你会退学。
Brendan：对我来说，我很清楚自己想创业，想做有影响力的事情，而不是上那些感觉没用的课。我其实一直在寻找值得投入的事情。我的合伙人最初也是当副业做，想拿到足够证据说服父母退学。他们父母的要求是必须融资成功，哪怕公司已经有百万美金营收和利润也不行，必须拿到种子轮投资。所以家长才是VC们的“金主”——只有融资成功才算有“可信度”。