主持人：你们的投资组合非常强大。但你们的核心业务是控制了超过60%的稳定币市场。我们看到《天才法案》在国会山取得了一些进展，但在参议院民主党人那里遇到了一些阻力。白宫的DavidSacks说他仍然非常乐观地认为这项法案会通过（已于6月17获参议院通过）。我的问题是，一旦有了明确的规则，竞争格局会是什么样，假设会有大量新的稳定币进入市场。过去几年我们也看到这种情况，比如Paypal推出了自己的稳定币，但市值仍低于10亿美元，所以很多人都很难与Tether竞争。USDC目前是第二名，但距离你们还有一定差距。那么你怎么看待政策变化后竞争格局的变化？
Paolo：我爱竞争。但我认为，竞争会主要集中在与我们第二大竞争对手Circle竞争，而不是我们。原因是，所有宣布要做稳定币的公司都来自传统金融体系。USDT的成功在于我们明白，这个世界上有30亿人没有银行账户。这些人不是坏人，他们非常好，只是因贫穷而不被银行关注。要让银行感兴趣，你每年至少要为银行贡献150美元的手续费和佣金。但如果你生活在一个人均日薪1.34美元的国家，或者在非洲，月薪只有80美元，你一年根本不可能给银行150美元。所以所有传统金融公司创建的稳定币都会提供给他们现有客户。而我们服务的是30亿人——这30亿人被银行系统视为“细分市场”（NicheMarket）。很多竞争对手说Tether服务的是银行的“细分市场”，但世界上一半人口不应该被叫做“细分”(Niche)。我们是靠“地推”建立起来的。我们在非洲建了很多服务亭，到2030年我们将在非洲有10万个服务亭，为非洲小村庄的人们通过太阳能面板提供电力。我们还已经在拉美有数十万个接触点，提供稳定币和比特币教育。
主持人：我一直很好奇，因为Tether一直非常重视线下支付，用户可以用手机用加密钱包里的稳定币进行支付，但世界上很多地方依然是现金经济。所以稳定币确实在没有银行服务、转账和安全储值方面很重要，尤其是高通胀经济体，但人们真的愿意在实体店用加密货币支付吗？
Paolo：越来越愿意。我们现在大约有4.2亿用户，每季度新增钱包数3000万，几乎像当年的Facebook。这证明了钱是最好的社交网络。事实上即使在最贫穷的国家，越来越多的人也能买到便宜但依然能运行钱包的智能手机。靠口碑传播，我们的用户基数在迅速增长。所有竞争对手都专注于机构客户，而我们建立了数百万个与现实世界接触的触点，我们从街头开始，而不是象牙塔。
主持人：说到这点，我在南非遇到过一位很棒的开发者Kgothatso Ngako，他把Lightning集成到了移动支付里，人们甚至不需要流量，可以通过短信发送比特币。这种技术和你们在做的类似吗，可以让人们不用数据终端？