Lily Liu强调，Solana的最大优势在于其"通用性"，能同时承载多个不同类型的应用和赛道。过去四年里，几乎所有在链上获得市场关注的主流赛道，Solana都处在第一或第二的位置。从DeFi到NFT，再到DePIN、消费应用、支付、Memecoin、游戏——不管行业关注点如何切换，Solana几乎都能快速响应并保持核心位置。这也是为何Solana在推动"ICM"概念时，特别强调基础层能力的重要性。Solana从2018年就坚持"无分片"的架构路线，尽管当时许多人认为这不可实现。金融市场最关键的一点是"流动性的统一"，而Solana是唯一一个从架构层就为流动性统一而设计的链。
"社区资本主义"里，每个贡献者都是股东Lily Liu坦言，加密行业的公司和传统公司差异非常大。传统公司通常围绕核心产品设定清晰的商业目标，追求利润最大化。而在加密世界，出发点完全不同。比特币真正颠覆的不只是货币，而是"拥有权结构"——它带来了"社区资本主义"这一全新模式。在“社区资本主义”中，如果你为生态贡献，无论是代码、内容或产品，贡献本身可以转化为份额，而不仅仅是工资。每个参与者既是贡献者，又是潜在的利益相关者，这与传统公司中投资人是投资人、员工是员工的结构完全不同。
不管是基金会员工还是社区成员，鼓励每个人都要有“创始人思维”。这种精神，不是靠流程规定出来的，而是植根于“社区资本主义”的文化里。Lily Liu不希望出现“只等任务派发”的角色，而希望每个人都能在自己的领域像创业者一样，主动找到突破点，并一条龙地推进下去。这就是为什么 Solana 基金会团队始终保持在 70-75 人之间，她们做技术，做增长，也支持运营，但不是“总部”，也不是母公司。Solana 基金会更像是一个小城市的市政厅，是生态的协调者而不是掌控者。
寻找“10X People”技术行业有个常用的说法叫“10X Engineer”，意思是一个顶尖的工程师可以产生普通工程师十倍的价值。在找人的时候，Lily Liu也是在找“10X People”，而且不限于工程师——10X Growth、10X BD、10X Product，甚至10X Community Leader，这些都是她们想要的人才类型。因为“10X people”本质上就是“Founders”，而不是“Employees”。有10个这样人才的团队可能比 100 个普通员工的团队效率还要高。这也是为什么她们喜欢“小而强”的团队结构——这种团队速度更快、协调更简单、责任更清晰，也更容易突破。
全球化发展依靠Superteam和Solar本地化组织形式凭借丰富的国际经历（曾在智利留学，后来在中国、欧洲、南非、印尼、新加坡等地工作），Lily Liu更容易理解不同文化，并能从多元视角看待问题。她认为，尽管区块链技术本质上是开放无国界的，但每个地方的文化背景、使用习惯和接受程度仍然非常不同。因此，Solana创造了像Superteam和Solar这样的本地化组织形式。与传统公司"总部+分公司"的国际扩张模式不同，Solana坚持"Founders, not employees"的理念——不是外包工作或设立分部，而是激活和支持本地的"生态"。他们更关注文化、媒体、社区、开发者，尤其是具备"创始人思维"的个体。