安全保障：是否有针对应用程序及代币本身的智能合约审计计划？需注意，审计流程耗时较长，尤其是新客户的审计排期可能更久。
社区增长计划：是否有计划将社区规模扩大到约 10 万名关注者？
成功的代币发行，沟通是关键。最成功的代币发行往往能同时讲好两个并行的故事：
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表象层面：展现社会认同、增长态势，维护良好的公众形象。
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实质层面：产品的真实状态与表现、切实的市场吸引力，以及完善的基础架构。
简单来说，创始人的工作就是缩小这两者之间的差距。
在 TGE 前后，表象与实质都至关重要。发行前通过持续沟通建立可信度与可靠性十分关键。一个切实可行的做法是：在 TGE 前约 8 周内，每周发布 2-3 条利好消息，并在 TGE 后继续维持约 8 周。TGE 仅仅是未来数年里建立项目信心的起点。
除了关注关注者数量，更要考虑有多少真实用户真正对项目感兴趣、可能参与代币认购。建议建立潜在用户清单并实施资质审核流程（可能包括 KYC 实名认证），以便明确潜在购买群体。数千人完成 KYC 能增强项目信心，而若仅有 250 人左右，则可能意味着需要推迟发行。合规的代币销售通常需要 KYC（可直接开展或通过 Launchpad 平台 / 交易所进行），但空投活动中很少要求 KYC。不过部分项目会在领取奖励时设置 KYC，这可能引发用户不满。
像产品团队一样规划：从探索到落地
代币发行并非一周就能完成的活动，它是一个产品里程碑，理应以对待里程碑的态度来规划。
在打好基础后，就该像规划产品发布一样筹备代币发行的执行工作：
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以发行日期为倒推节点：多数发行活动的耗时会超出预期。很多团队连续数月都觉得「还有 8 周就能完成」。因此，需设定一个真实的发行日期，再倒推规划产品、法律、营销及交易所对接等各环节的关键里程碑。
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准备阶段与落地阶段：准备阶段包括设立代币发行实体、敲定代币设计、安排审计等；落地阶段则从营销活动启动开始，通常在 TGE 前有 8 周的准备期。
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需覆盖的关键工作流：产品与社区吸引力的 KPI 指标、法律与智能合约要求（包括审计）、资金库管理、锁仓合约，以及用于白皮书和营销内容的代币用例叙事。
同样重要的是保持代币经济模型的灵活性，避免过早敲定。若因投资者反馈或需求变化需要调整模型时，过早公布代币经济模型可能适得其反。应在策略明确、各项准备就绪后再最终确定。
设计明智的市场推广策略