海耶斯没有留在纽约，参与金融危机后那场关于华尔街是否已病入膏肓的深刻反思，而是移居香港。事实证明，这步棋极具先见之明 —— 在香港，你尽可交易复杂的衍生品，却鲜有人会尖锐地质疑其中的系统性风险。
学习衍生品的「语言」作为一名身无分文的实习生，Hayes 把送餐变成了一门生意，他向每位同事的订单收取差价，每周能赚几百美元。沃顿商学院招聘季，他带招聘官去费城的夜店应酬，硬是给对方留下了深刻印象。他在工作时的穿搭更是成了传奇：有个「休闲星期五」，他穿了件紧身粉色马球衫、酸洗牛仔裤，配一双亮黄色运动鞋，部门主管瞧见了，脱口骂道「那混蛋是谁？」这事儿直接让公司取消了「休闲星期五」。
2008 年，德意志银行香港分行聘请 Hayes 担任股票衍生品交易员。正是在这里，他一头扎进了衍生品的复杂数学世界 —— 这类金融工具的价值，恰恰源自其背后的标的资产。
他专长于 Delta-one 交易与 ETF，这在金融领域堪比「管道工程」，虽不风光，却必不可少。而只要摸透管道的连接逻辑，便能从中获利。
（注：Delta-one 交易是一种通过交易与标的资产价格呈 1:1 变动关系的金融产品，如 ETF、期货等，来追踪标的资产价格变动的金融交易方式。）
花了三年时间练就从仅持续约 17 秒的价差中套利的本事，他于 2011 年跳槽至花旗集团。可到了 2013 年，银行监管收紧，好日子戛然而止。Hayes 遭解雇，却也因此在比特币亟需懂行的「金融管道工」之际，与这个市场不期而遇。
2013 年的比特币交易所，全是懂区块链协议编码的人搭起来的 —— 这些人敲得动代码，却从没听过「保证金要求」为何物。Hayes 眼中的这个市场：全年无休连轴转，没有熔断机制，没有中央监管，更谈不上什么复杂的风险管理。这要么是金融的未来，要么是让人快速亏光钱的精巧设计 —— 而在他看来，这两种可能完全可以并存。
基础设施虽简陋，底层机制却让他着了迷。这分明是个迫切需要他从传统金融里学来的那套金融工程的市场。
打造 BitMEX他联手 Ben Delo 与 Samuel Reed —— 前者是能搭建交易引擎的数学家，后者则真正摸透了加密货币的运作逻辑。2014 年 1 月，三人着手打造 BitMEX（比特币商品交易所），宣称要做「最顶尖的点对点交易平台」，与那些大多功能潦草、勉强能用的交易所展开竞争。
三位创始人的技能形成完美互补：Hayes 懂市场结构与衍生品，Delo 能搭建复杂的交易引擎，Reed 则对加密货币技术了如指掌。
BitMEX 于 2014 年 11 月 24 日启动实时交易，专注于比特币衍生品。这个时间点是数月精心开发与压力测试的结果。上线时，创始人团队实则分散在全球各地 ——Hayes 和 Delo 在香港，Reed 则在克罗地亚度蜜月时远程参与。