Jeff意识到，普通用户会更加重视自我托管，并倾向于以去中心化方式交易加密资产。与此同时，他们发现市场缺少一个同时兼顾去中心化原则与高用户体验的交易平台。基于这一判断，Hyperliquid 的核心理念应运而生：打造一个“完全链上”的高性能永续合约交易所，让用户在保有资产控制权的同时享受接近中心化交易所的交易体验——Hyperliquid 理论上每秒可处理 20 万笔交易，平台支持多市场与高杠杆。
自筹与精简：Jeff Yan 的小团队战略在传统的创业故事中，初创团队通常在展现自身的独角兽潜力后，便开始四处奔走，寻求风险投资公司的资金和资源支持，并开始疯狂扩充团队规模。这种剧本，就算在以去中心化著称的Web3和加密货币行业也鲜有例外。而Jeff与Hyperliquid，就是那个例外。
Jeff 强调，Hyperliquid 的开发完全自筹资金，从未接受风险投资。他表示自己并非为了财富而创业，在他看来“钱只是一个数字”，更重要的是创造有价值、有意义的产品。Jeff 认为，与其不断向风投融资换取里程碑式的宣传，不如让用户体验到实际价值才是真正的进步。
因此，Hyperliquid 自成立之初就贯彻“社区主导所有权”的理念：通过用户交易直接向用户分配代币，绝不让风险资本家控制网络。正如 Jeff 所说，“让风投资本家在去中心化网络中持有大量股份将成为‘网络的伤疤’”，他的愿景是建立一个“由用户构建、也属于用户”的金融体系。
在团队建设上，Hyperliquid 始终保持“小而精”的策略，目前核心团队仅有 11 人，其中约一半是工程师，其余成员负责产品和运营。团队保持扁平、高效的工作氛围，Jeff 在管理上赋予团队充分自主权，但始终积极参与技术方面，了解一切动向。Hyperliquid 坚持轻资产运作，没有单独的营销部门或传统业务拓展团队。
创业初期，Jeff 与其他成员一起历经项目初创的各种困难，彼此配合默契。这得益于在人才招聘方面，Jeff 一直秉持“精益求精”原则。他坦言，非常挑剔每一个入职的合作伙伴，因为“雇错一个人甚至比不雇任何人都糟糕”。虽然他愿意随着业务增长适当扩张团队，但始终坚持只吸纳那些“极其聪明、有上进心且真正热爱这项事业”的人。
Jeff曾在采访中表示：“我们不像加密货币领域那些常见的团队，他们拥有宏大的长远愿景，筹集大量资金，并制定多年的路线图。我认为这种做法很酷，但这不是我们的强项。”Jeff声称，团队更专注于下一步需要采取的行动，并相信他们正朝着正确的方向前进，但不会制定一个包含数百个步骤的计划。
Hyperliquid 何以崛起？