从这些案例中，我越来越坚定地认为，数字资产国库（DAT）本质上是一种极具性价比的投资方式。相比 ETF 只是被动跟踪价格，DAT 的独特之处在于：你押注的不仅是资产价格本身，而是背后的管理团队能否持续积累更多的底层资产。举例来说，投资一家像 MicroStrategy、MetaPlanet 或 BNC 这样的 DAT，持有一年、五年之后，你的单位持仓可能对应的是两倍、三倍，甚至四倍的标的数量。
很多加密投资者常常感叹，自己最后手里的资产总比最初少。而我喜欢 DAT 的原因就在于，它的目标是不断增加持有量，而不是在短期涨跌之间频繁进出。具体到选择标的，我更愿意长期关注那些真正有增长潜力、团队与社区都有强大承诺、生态活动活跃且有人愿意长期建设的项目。这类资产才值得被纳入国库，也值得长期持有。
加密无畏：您在今年成立了 10X Capital，是专门为推动 BNB 微策略而成立的吗？在众多的加密资产中，您为什么会选择聚焦在 BNB？
其实 10X Capital 并不是我在 2025 年创立的，它大概在 20 年前就已经由 Hans Thomas，也就是现任 CEO，同时也是我的合作伙伴创办了。他们长期专注于风投和投行业务，也参与过不少数字资产国库相关的项目，比如 Nakamoto、DeFi Development Corp（DFDV）等。我和 Hans 认识很多年了，在 Nakamoto 交易完成后，他和 Nakamoto CEO——David Bailey 都认为我对数字资产国库的理解和表达能力比很多管理层甚至投行人士都要强，因此他们希望我能加入，并表示愿意支持我在全球任何市场推动比特币国库的落地。当时我也在考虑不同的可能性，比如以色列、韩国，甚至也希望有一天能在中国大陆看到大型的 DAT。
后来 Hans 邀请我参与到 BNC 项目里，当时还没改名。我一开始开玩笑说，除非 CZ 和我的朋友、币安董事会主席 Gabriel 都点头，否则我不会出任 CEO。因为那时候我其实很享受作为投资人在幕后相对低调的生活。但没想到 CZ 和 Gabriel 确实都希望我能出任 CEO，把 BNC 打造成 BNB 版的 MicroStrategy。于是我才决定站出来接下这个角色，也非常感谢他们和 Hans 的支持。
现在随着我和社区越来越多建设者接触，我对 BNB 的信心也在不断增强。我觉得自己担任这个岗位，是为了让更多人真正看到 BNB 生态的潜力与价值。回顾我的职业经历，其实和 BNB 及 Binance 一直有很多交集。Galaxy 之后，我曾被邀请担任 Binance US 的 CEO，但当时美国的监管环境并不理想，我不想仅仅局限在交易所的角色。一年多前，CZ 和 Gabriel 也找过我，希望我能加入 BNB Foundation，但我觉得运营基金会的角色更适合别人。我认为自己更适合利用多年来积累的投行、投资和生态经验，推动 BNC 这样一个聚焦 BNB 的国库公司，把它做成一种成功的长期战略。