因为资金管道需要修复。
2024 年，稳定币的调整后交易量超过 5 万亿美元，超过了 PayPal 的 1.68 万亿美元年度交易量，仅次于 Visa 的年度支付量（13.2 万亿美元）。
然而，跨境支付仍然需要几天时间来结算，成本高达两位数的百分比，并且依赖于过时的系统。《经济学人》指出，如果不加以改变，到 2030 年，结算效率低下的问题预计每年将造成 2.8 万亿美元的损失。
谷歌希望从稳定币开始，但目标更远大。「稳定币只是起点。真正的机会在于将更广泛的现实世界资产代币化，并在开放的基础设施上构建可编程的金融应用，」谷歌在其博客文章中写道。
谁会使用它？该账本是许可制的。所有参与者都必须通过 KYC 验证。智能合约以 Python 语言运行，这是金融工程师们已经熟悉的语言。访问只需通过一个 API，该 API 已集成到 Google Cloud 的现有服务中。
业界对其「中立基础设施」的标签持怀疑态度。当一家通过集中控制数据建立帝国的科技巨头如今宣称要提供「中立区块链」时，我对这种质疑并不感到惊讶。
除了规模之外，谷歌还有什么与众不同之处？威尔曼认为，谷歌将成为其他金融公司赖以发展的平台。「Tether 不会使用 Circle 的区块链，Adyen 可能也不会使用 Stripe 的。但任何金融机构都可以与 GCUL 合作。」
Stripe 的 Tempo 自然会倾向于 Stripe 的商家。Circle 的 Arc 围绕 USDC 构建。谷歌的卖点是它没有竞争的支付或稳定币业务，因此可以可靠地提供其他公司可能会采用的方案。
谷歌在这一类别中同样不是第一个。其他企业巨头过去也构建了自己的区块链。
Meta（前身为 Facebook）的 Libra，后改名为 Diem，承诺推出全球稳定币，但从未推出。监管机构纷纷阻止，警告它可能破坏货币主权。到 2022 年 1 月，该项目的资产被出售。
R3 的 Corda 和 IBM 的 Hyperledger Fabric 建立了可靠的平台，但难以扩展到有限的联盟之外。它们都是许可链，对赞助商有价值，但未能将行业拉上共享的轨道，最终陷入了各自为政的境地。
教训是，如果每个人都认为一家公司控制了协议，网络就会失败。这也是笼罩在谷歌头上的阴影。
但 GCUL 的第一个合作伙伴——CME 集团，为我们提供了方向的线索。如果 Universal Ledger 能处理全球最大衍生品交易所的日常资金流，其规模的吸引力将为更广泛的采用提供理由。这也回应了去中心化的争论。
Google Cloud 的客户已包括银行、金融科技公司和交易所。对它们来说，通过 API 连接到 Universal Ledger 可能就像添加另一项服务，而不是切换平台。谷歌还有资源来维持那些因预算紧张而被小型联盟放弃的项目。因此，对于已经嵌入谷歌技术栈的机构来说，采用 GCUL 可能比从其他地方重新开始更顺畅。