不过，据熟悉FOMC运作机制的人士透露，沃什不太可能在会后公开表达对委员会决议的反对立场，即便他在内部曾主张降息。这种做法会削弱其作为主席的权威。
梅斯特对此解释称：“那会动摇他作为主席的权力。主席的部分职责就是要促使委员会达成共识。”
她还指出，外界常误以为政策分歧是在会议现场集中爆发，但实际上，历任主席都会在会议前与各位委员沟通立场。她回忆称：“鲍威尔主席以及在他之前的主席们，比如伯南克和耶伦，他们都会在开会前特意给每位参会者打个电话，这样就能摸清大家的底牌。”
她强调，推动共识本身就是FOMC制度设计的重要组成部分。
与此同时，沃什在沟通方式上的既有立场，也为其履新后增添复杂性。他曾公开反对政策前瞻指引，对展示官员利率预期的“点阵图”提出批评，并质疑每次会议后举行新闻发布会的必要性。而这一发布会机制正是由鲍威尔推动建立，取代了过去按季度对媒体发声的惯例。
内部说服与共识路径刚刚离任的前理事斯蒂芬·米兰在接受采访时表示：“必须要明白，美联储的人是听得进道理的。”他提到，尽管自己在参与的六次会议中均对利率决定投下反对票，但其他官员“已经开始回应”其观点，“只不过这需要时间”。
除了梅斯特，其他与沃什有过共事经历的人士普遍认为，他具备在复杂环境中推动共识的能力。曾任美联储货币事务主管、现为耶鲁大学教授的比尔·英格利希（Bill English）表示，沃什“很擅长与人打交道”，并相信他会在复杂局面下努力寻求合理共识。英格利希进一步指出：
“至少从我多年前看他做理事时的作风来看，他绝对不像是那种非要跟委员会硬碰硬的人。沃什更可能通过‘摆事实、讲数据’，逐步影响同僚立场，从而在分歧中推动政策协调。”