2003 年 2 月，Jeremy 从 Macromedia 辞职。
同事们觉得他疯了。身为大型科技公司的首席技术官，拿着不错的薪水，负责重要产品，为什么要放弃一切？
因为他看到了未来，而 Macromedia 无意去构建它。
Jeremy 加入 General Catalyst 担任驻场企业家。一年里，他研究市场，观察各种要素就位，为挑战整个电视行业做准备。他只是在等待最佳时机。
2004 年，他与人共同创立了 Brightcove，愿景是「为独立视频创作者打造一个直接向消费者交付内容的环境，绕过传统电视网络和频道」。
与第一家公司相比，Jeremy 的策略变了：不再用借来的钱自力更生，而是决定「立即获得风投，快速做大」。挑战电视行业需要雄厚的资金和与主要内容制作方的合作。
公司的使命反映了 Jeremy 对互联网技术民主化力量的不断深化的理解。后续证明 Jeremy 是对的：那些负担不起电视网络费用的内容创作者突然有了全球分发渠道；独立电影人无需乞求媒体大亨，就能触达观众。
2012 年，Brightcove 上市，估值 2.9 亿美元，Jeremy 持有 7.1% 的股份。
他成功打造了一个市场，让成千上万的创作者无需乞求电视网络、电影公司或媒体高管，就能触达全球观众。但在 Brightcove 征服在线视频领域时，他于 2013 年从首席执行官职位退任，担任董事长。
为什么在一切顺利时离开？这已经是第二次了。但 Jeremy 的目光早已投向了下一个转角。
货币革命2013 年，Jeremy Allaire 再次凝视电脑屏幕，就像 23 年前在明尼苏达州的宿舍里那样。
这一次，他在研究一种叫比特币的东西。
2008 年的金融危机让他开始质疑传统银行业的一切。雷曼（Lehman）兄弟破产，贝尔斯登（Bear Stearns）消失，全球金融体系几近崩溃，Jeremy 在想，是否有更好的方式。
当他第一次接触比特币时，那种感觉很熟悉，几乎是似曾相识。「我对数字货币，尤其是比特币，有完全相同的感受，」他告诉《财富》杂志，「我们正处于一项颠覆性技术的早期发展阶段，这项技术有可能像互联网一样，给世界带来重大变革。」
他看到了所谓的「通用的资金流通系统，就像 HTTP 协议是信息在互联网传播的基础」。
2013 年 10 月，Jeremy 与 Sean Neville 共同创立了 Circle。
他们的愿景是助力打造世界上第一种基于互联网、基于比特币等开放平台和标准的全球货币。
Accel Partners 和其他知名风投立即加入。所有人都感觉到，这不是对现有金融服务的渐进式改进。
Jeremy 想创造一种可编程货币，能近乎即时地结算支付，成本只是传统电汇的一小部分。他们不是要改进现有金融服务，而是要创造全新的类别，无需依赖那些导致国际转账缓慢且昂贵的代理银行关系，就能在全球运营。