越来越多的加密原生“金融科技公司”——如 Coinbase、Uniswap 和 World——正在构建专属区块链，以针对特定产品和用户定制基础设施，降低成本、增强去中心化，同时在自身生态系统内捕获更多价值。例如，Uniswap 的 Unichain 能整合流动性、减少碎片化，使去中心化金融（DeFi）更快速高效。类似的纵向整合战略对于希望提升用户体验并内部化更多价值的金融科技公司（如 Robinhood 最近宣布的 L2区块链计划）同样适用。对于支付公司而言，专属链可能会以用户体验（UX）为核心，打造能够抽象或隐藏加密原生操作的基础设施，同时重点优化稳定币应用以及合规性功能。
在构建专属区块链时，不同的复杂性水平伴随着不同的权衡，以下是一些关键考虑因素。
L1 是所有合作伙伴关系中负担最重、构建最复杂、同时也是从任何合作关系中受益最少的。然而，L1 也能让金融科技公司在可扩展性、隐私性和用户体验方面拥有最大的控制权。例如，像 Stripe 这样的公司可以嵌入原生隐私功能，以满足全球监管要求，或为高频商户支付定制超低延迟的共识机制。
构建新 L1 的核心挑战之一是启动链的经济安全性——吸引大量质押资本以保障网络安全。EigenLayer 提供了民主化的高质量安全访问，通过将孤立且资本密集的 L1模式转变为共享、高效的模型，此类服务能够加速区块链创新，同时降低开发失败率。
L2 通常是一个非常好的折中方案，既允许金融科技公司通过单一排序器（Sequencer）实现一定程度的控制，又能加速开发流程。排序器负责收集用户交易，决定处理顺序并提交给 L1进行最终验证和存储。单一排序器设计不仅能确保可靠性和快速性能，还可捕获更多收入，同时简化运营。此外，通过以太坊上的 Rollup-as-a-Service (RaaS) 服务或加入像 Optimism Superchain 这样成熟的 L2联盟，金融科技公司可以利用共享基础设施、标准化资源和社区支持，快速创建自己的 L2。
例如，PayPal 可以基于 OP Stack 构建“支付超级链”，优化其 PYUSD 稳定币以支持实时场景，如 Venmo 应用内转账。他们还可以实现 PYUSD 在 Optimism Superchain 生态系统中的无缝跨链桥接，初期采用中心化排序器以提供可预测的低费用（如每笔交易低于 0.01 美元），同时继承以太坊的安全性。此外，与 RaaS 提供商（如 Alchemy 及其合作伙伴 Syndicate）合作，PayPal 可以显著缩短部署时间，从数月甚至数年缩减至数周。
最简单的方法是在现有的区块链上部署智能合约，这也是像 PayPal 等公司已经采取的策略。像 Solana 这样的区块链因其成熟的规模、广泛的用户基础以及独特的资产，尤其吸引希望快速进入 L1 区块链领域的金融科技公司。