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跨职能面试
根据公司阶段，安排与营销、产品、法律及其他需要与 BD 协作的团队进行跨职能面试。虽然某些合作在初期看起来很棒，但如果没有产品支持或法律合规保障，可能会失败。
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与创始人见面
对于早期的 BD 招聘，尤其是首位 BD 人才，与创始人会面至关重要，以确保候选人与公司的目标和价值观一致。随着团队扩展，创始人无需见每位候选人，但招聘流程仍需确保新成员能够融入团队并高效工作。
为什么这些方法有效？
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同时测试战略思维与执行能力。
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展现候选人在压力下的沟通能力。
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让关键利益相关方提前达成一致。
业务拓展的核心在于快速学习、专注于重要事项并在需要时深入挖掘。在面试中，不必期待候选人已经完全了解你的产品，而是寻找能够适应、解决问题并应对快速变化环境的品质。
花足够时间认真评估候选人，同时保持及时反馈。招聘流程反映了公司的形象，即使是小细节也会随着时间累积影响你的创始人及团队声誉。
这里的关键主题是时机：在正确的时间招聘合适的人可以快速推动公司发展，而错误的招聘可能导致进程倒退。
在产品与市场契合（PMF）之前，团队需要动手能力强的候选人来测试、学习并完成早期交易；而在PMF之后，重点转向扩展可复制的系统与团队。同时，明确性至关重要：BD、增长和营销需要不同的技能，长期捆绑这些职能是常见陷阱。此外，加密行业的复杂性（如代币、治理及开源动态）使得根据产品和阶段有针对性地招聘变得更加重要。