Jack：
谈到你们的验证者，我最近看到了一则关于 SOL Strategies 的有趣新闻。你们收购了 Laine Solana 验证者，我记得他的名字是 Michael，他还运营着 stakewiz.com。这次收购非常特别。我想知道，你们是如何与他展开对话的？为什么选择收购这个特定的验证者，并且还让 Michael 担任首席运营官？能分享一下这个故事吗？
Leah Wald：
坦率地说，这次收购很大程度上是因为 Michael 的个人能力。他是一位非常出色且聪明的商人，同时也具备卓越的工程师背景，像他这样的人才确实非常稀缺。因此，与他讨论收购 Laine 验证者、stakewiz.com 以及其他相关资产的事宜，完全符合我们在下一阶段实现外部扩张的战略逻辑。这次收购使我们的股份增加到大约 330 万。
Jack：
这几乎相当于让你们的股份翻了一番，而且看起来像是短时间内就完成了。
Leah Wald：
没错，确实如此。Michael 加入后的效果非常显著，在 Solana 社区中，他受到广泛的尊重，这不仅因为他的能力和聪明才智，还因为他对社区的真诚投入。你也可以从我们首席技术官的工作中看到这种对社区的关注。比如，我们最近支持了 SIMD02,2,8 提案，尽管这并不完全符合我们作为验证者的经济利益，但我们仍然选择支持，因为这对整个 Solana 网络的发展更为有利。
我们的目标是打造一个与 Solana 生态系统深度融合的公司，并通过这种方式为 Solana 网络的长期发展贡献力量。这也是我们收购 Laine 验证者的初衷之一。
SOL Strategies 是 Solana 的 Microstrategy 吗？Jack：
SOL Strategies 的发展计划一直是通过收购来实现的吗？当我第一次听说 SOL Strategies 时，它被形容为“Solana 的 Microstrategy”。我原以为你们会像 Microstrategy 那样，通过发行债务购买大量的 SOL，可能还会利用质押来获取额外收益，比如将 SOL 质押到像 Jito 或 Helius 这样的平台。这是我在 Lightspeed 播客上听到的。不过，现在看来，你们已经深入到了验证者的领域，不仅在收购验证者，Max 还经常在推特上发表对 SIMD 提案的看法。而 Michael 作为 Solana 验证者社区的知名人物，也加入了你们的团队。那么，你们一开始就计划好了这样的发展方向吗？还是说这是随着时间推移逐渐形成的策略？
Leah Wald：
将 SOL Strategies 比作 Solana 的 Microstrategy，其实是一个不够全面的类比。在我看来，这种模式的局限性在于，它只是单纯地玩“净资产价值（NAV）游戏”，即通过积累资产来提升公司价值，但仅仅这样是不够的。我需要同时考虑如何运营一家真正的业务，同时为公司的股东创造长期价值。如果市场认为我们只是坐等 SOL 升值，那这对股东来说是不公平的。我认为更公平的做法是建立一家真正的科技公司。