我们的策略是通过较慢但稳健的方式实现增长。初期，我们主要依靠外部收购（无机增长）来扩展业务，比如收购验证者和相关资产。随着时间推移，我们会逐步转向依靠自身能力的自然增长（有机增长）。我们的最终目标是成为 Solana 的基础设施公司。
在这个过程中，我们确实在尽可能多地积累 SOL，并将其质押到我们的验证者节点。但这只是整体战略的一部分，类似于比特币矿工一边通过融资增加资产负债表上的比特币，一边经营挖矿业务。我相信这种模式更强大且更有意义，因为我们不仅仅是“购买 SOL”，而是在 Solana 的基础设施生态系统中发挥实际作用。通过 Max 和 Michael 的帮助，我们也在积极与机构投资者对话，推动这一愿景的实现。
Jack：
除了运营验证者之外，你们是否考虑扩展到其他基础设施业务？你们的目标是否仅限于验证者，还是有更广泛的技术方向可以探索？
Leah Wald：
我们确实在考虑验证者业务之外的更多机会，尤其是在支持 Solana 生态系统的辅助技术领域。目前，我们正在与多方展开洽谈，探索更多可能性。
Solana 的投资理念Jack：
目前 Solana 的投资理念是什么？你们似乎与 Microstrategy 保持着某种联系。Michael Saylor 在比特币领域扮演了一个重要角色，可以说是比特币的“代言人”。我觉得你们也在尝试做类似的事情。现在似乎是一个转折点，最近我们看到一些关于 meme coin 的热度正在消退，例如曾经非常火爆的 Fire Dancer，现在似乎关注度下降了。那么，在 2025 年剩下的时间里，你们的投资理念是什么？你们如何看待 Solana 网络，并且现在是如何推广 Solana 的？
Leah Wald：
这是一个很有深度的问题，分成三部分来回答。我认为 Solana 目前正在寻找自己的定位。作为一个仍处于早期阶段的区块链，它还在努力明确自己的角色和价值主张。Solana 有自己的优势和核心支柱，这些都证明了它在效率上要优于一些其他区块链。但关键问题是，它的这些优势对谁有吸引力？谁会选择在上面构建？谁会成为它的用户？
在 Solana 的生态系统中，围绕产品的讨论非常活跃，比如“结构化产品”这样的概念。那么，Solana 是否会成为一个支持链上共同基金的平台？或者，它是否会演变为一个支付系统？这些都是可能的方向。我很喜欢 Solana 社区的一点是，这里有各种不同类型的初创公司在探索创新。今年，我希望看到 Solana 能进一步明确自己的细分市场。虽然它已经建立了核心优势，但还没有完全找到适合自己的独特定位。
这种过程需要时间。就像比特币，花了很长时间才确立自己作为“价值存储”的角色。而 Solana 和 SOL 本身更具投机性，因此也需要时间来找到自己的方向。2025 年，我会密切关注 Solana 的发展，希望看到它找到属于自己的独特细分市场。