Q：今天几乎所有机构都在强调自己投AI、投机器人、投全球化。作为一家刚刚成立2年多的新机构，怎么确保自己能在市场上立足、甚至持续领先？
雷鸣：我们的定位是追觅生态基金，所以一个比较大的优势就在于追觅深厚的产业积累与完善的创新孵化体系——过去这些年追觅通过成功打造那些成熟品类已经积累了体系化的能力和创业方法论，我们可以基于这套体系和方法论、在全球范围内跨行业、跨地域地寻找机会、尤其是和机器人相关的一些机会，然后进行相应的孵化。
这里我想强调的一点是，我自己已经充分感受到，追觅建立的这一套组织管理模型、组织管理方法论是领先于当下这个时代的，外界的感知或许没那么强烈、可能还需要一定的时间慢慢体会。我们会把这些体系化的能力开放给我们的孵化企业。
其实我们最近已经孵化了很多项目——一方面，我们可以第一时间用最低的估值投到追觅生态孵化的项目里；另一方面，这些项目比起外面的项目，目前在我们看来成功率是高很多的。好几个项目的成长曲线都是第一年3到5亿收入、第二年10亿收入的模型，并且所有项目都是力争在最开始就把产品性能做到全球第一，第一年就实现盈利、不用烧钱，也就是我们在内部强调的“全球高端化”。
所以这些项目的稳定性很高，又可以依托追觅已搭建好的全球渠道实现非常快的增长，成长性也就相当可观。
浪涌未来开发的一款无线泳池机器人产品
借助追觅整个生态的视角，我们还可以延展投追觅孵化以外的那些项目。举个例子，我们可以投一些上游的项目，这时候我们就可以咨询追觅的业务团队，比如说“他们会不会用到上游这些技术平台”就是一个比较准确也比较直观的判断维度。
另外我们也可以借助追觅的全球化视角、去投全球的项目，我们已储备了一些在硅谷的项目、在英国的项目等等。一方面，我们的基金在海外有团队、可以主动去找项目，另一方面，也可以通过追觅的销售团队来向我们推荐他们看到的项目。
我们现在也在募美元基金，但今天募美元和过去还不太一样——过去的募资逻辑在于美元出资人非常看好中国经济、基本上都是all in中国，直接把钱交给中国的头部GP让他们去投就行了。
那今天的外部环境可能有一些变化，所以我们一直在和美元LP强调“China to Global”的概念，也就是要利用好中国各种各样的能力，包括供应链能力、工程师研发能力、运营能力等，实现全球布局。