Q：定位一家生态基金，怎么看待财务回报和生态协同的优先级？
雷鸣：站在基金的角度，我们肯定是以财务回报为第一导向。
生态协同其实是一件自然而然的事。比如在追创人民币基金募资过程中，我们和我们的业务团队是一种合作的关系——因为每个项目适合落地的地方可能不太一样，业务团队会综合考虑供应链配套、人力成本、交通便利性等因素，挑选几个最适合落地的地方，然后我们再去跟这些适合企业落地的地方谈组建基金的事情。
如果都是我们先募基金，然后强行要求业务团队来配合落地返投类似这样的事情，这种模式就不可能持久，本质上双方是一个合作共赢的关系，我们也会帮企业争取一些比较好的招商政策。
总的来说，我们基金具体要投哪一个孵化项目、什么阶段投、以什么估值投，这些都是我们自己来决定的，这里的核心出发点就是要在尽量降低风险的情况下，让基金的回报最大化、让LP赚到钱。同时，业务团队也能达成一些比较好的成绩，所以这都是水到渠成的。
基金收益和生态协同并不矛盾、是可以一起实现的。
Q：这两年你们能达到不错的投资回报倍数，你自己觉得追创在哪些方面做的不错？接下来还有哪些可以迭代完善的地方？
雷鸣：过去2年我们取得的相对不错的成绩，最大程度上还是归功于追觅的孵化模式、创业方法论以及可复用的组织管理激励体系。这些孵化项目的成功率天然就比较高，这是显而易见的。
在这样的基础上，我们沿着产业上游也投了一些不错的企业，不管是零部件还是底层算法。
接下来我们自我迭代的很重要的一个方向就是去投全球化——我们站在一个中国团队的视角，反向在美国、英国等国家招一些海外团队，把这方面的能力逐步完善，真正做到“China to Global”。