你想想疫情刚开始的时候，我们立刻把利率降到了 0%，那时候经济还没有出现实际下滑，但我们知道局势会变得非常严重，所以就做出了非常激进、前瞻性的决策。
现在也是类似的情况。我们知道这波压力（指关税）正在到来，但还不知道它的影响到底有多大。而目前看来，经济表现依然稳健。
劳动力市场并没有「喊着要降息」。企业方面——虽然 4 月的时候确实经历了一点冲击，但现在企业情绪明显改善。大家正在努力应对局面，也知道接下来该怎么走。
现在的整体氛围，比三个月前要积极得多、建设性得多。所以我再说一次，我们认为目前的货币政策立场是合适的。
Q15：今年 2 月，您对国会表示，美联储「工作负担过重」，但可能并不是「人手过多」。可是在 5 月份，您又在给员工的一份备忘录中提到，将启动一个延后离职计划（deferred resignation program），并表示希望「调整美联储的规模，使其合理化（right-sized）」。这两句话看起来似乎相互矛盾。能否请您解释，在这三个月之间发生了什么变化，让您决定应该减少员工数量？
鲍威尔：我并不认为这两句话是矛盾的。那时有人问我，美联储是不是人手太多了，我的回答是不是人多，而是工作多。我们的确非常努力地工作。
我们真的很努力在工作。但我想说的是，我们是公共资源的谨慎管理者，有时候需要向公众展示这一点。在美联储的现代历史上，其实我们已经有过几次这样做的经验，比如启动买断计划（buyout），以表明我们在认真管理公共资金。
所以这次我们也是这么想的，我个人也是这样认为的：我们的员工数量每年大概增长 1%。我们现在计划在接下来几年里，对美联储董事会和各地储备银行进行一个全面的梳理，看看是否能精简 10% 的岗位，找出那些可以去做其他事情的岗位，从而提高运行效率。
我们认为，这个目标在几年内是可以实现的。而且我们相信，在不影响我们履行核心使命的前提下，是可以做到的。
所以这必须是一个非常谨慎、深思熟虑的过程。我们必须始终尊重我们肩负的关键职责。
在我之前的职业生涯中，我参与过很多次人员精简的过程。这类事情要专业地推进，计划充分、过程审慎，并且分阶段进行。我认为美联储最终会没问题的。
公众不会察觉我们的服务能力有任何下降。
我们只是想向公众展示：我们是真正负责任地在管理他们的资源。这次的计划相当于是将过去 10 年的人员增长一次性抹平，所以我们希望通过这个举措来表明我们的管理态度。
「精简人手」的计划现在才刚刚开始，目前启动的是买断计划（buyout program）。我相信我们能够实现这个目标。