Circle 与 Stripe 争相做链，支付基础设施的“AWS 时刻”来了？(3)

1. 共享治理

2. 母公司角色有限

3. 广泛且包容的互操作性

随着 Paradigm* 项目逐步成型，这些将会是值得回顾和深入探讨的有趣话题。

将支付处理基础设施商品化的动机正在显现，但许多人可能还未意识到这一趋势。这些“品牌化轨道”是一种有意的战略，旨在将固定基础设施的运营开支（opex）商品化，就像亚马逊通过 AWS 所做的一样。

当 Stripe 收购 Bridge 时，我曾提出一个观点：Stripe 正在转型为软件公司。他们并不是在低成本处理领域竞争，而是在解决工作流程问题上创造价值，比如退款、重试和循环逻辑等。这么做的原因在于支付基础设施存在漏洞，而这些隐藏的问题对行业外的人来说并不明显。

试想一下，如果支付基础设施不再破碎。

如果你拥有一个商品化的基础设施，它能够实现即时处理、全天候运行，并且专为超高交易量和吞吐量的支付公司及其客户量身打造？这显然是现有区块链无法做到的。

然而，激励机制的问题在于，它总会诱使人走向“黑暗面”——创建一个封闭的生态系统，以便捕获更多经济利益，却以牺牲成为真正开放网络为代价。我认同，这确实是一个巨大的风险。

这证明了稳定币行业的领导者看到了与 Stripe 相同的趋势。Circle 很可能已经研究并开发 Arc 长达数年时间。

在经历了公共市场的辉煌表现后，Circle 现在正面临利率下降的压力，同时需要寻找新的收入来源（Circle 的绝大部分收入来源于国债收益，其中 80% 会分配给其合作发行伙伴）。

与 Base、以太坊或 Solana 等网络相比，Circle的新网络具备多个对金融机构和支付行业友好的功能。

以下是其白皮书中的功能清单，虽然大部分功能不会在上线首日推出，但它清晰地展示了 Circle 的战略方向：

• 使用 USDC 支付交易费用（Gas）

• 由受监管机构运行验证节点

• 更快的吞吐量（3,000 至 10,000 TPS）

• 可选隐私功能：支付金额被隐藏，地址可见但不会在公众中被识别

• 可选披露功能：监管机构可通过“查看密钥”访问交易信息

• 将推出 USYC（国债代币）：链上提供抵押和保证金功能

• 桥接功能使用 Circle 的专有 Gateway 和 CCTP：Circle 已支持大量链上的 USDC流通，他们将在此基础上进行复用

• 路线图包括机构级外汇功能