智能合约钱包是 ACP 的可编程协调的核心，它使复杂的代理间工作流成为可能。但这一切都需要付出代价。每个操作都会触发链上的逻辑，增加了普通钱包所避免的计算开销。
接下来是付费方，这些服务商会预先支付 ETH 的 Gas 费，并接受 $VIRTUAL 作为支付方式。他们通常会在 Gas 费的基础上额外收取 8% 的费用。
对于每天运行数十个任务的代理来说，这些费用会迅速累积，将本应属于区块链后台成本的部分变成了实质性的开销。开发者需要认真思考：什么内容真的需要上链？在哪个节点成本开始超过收益？
评估者经济评估者尚未正式上线。目前，每个任务的评估工作默认由请求者地址完成。一旦上线，评估者将通过评估输出质量赚取每笔交易的 5% 分成。然而，他们的角色远不止简单的“是或否”检查。
评估者推动群体适应性。他们的反馈能够促进代理的改进、专业化和竞争。为了让这一循环正常运转，评估过程必须快速、可靠且成本低廉。
尚未解决的问题是，5% 的分成是否足以吸引技术娴熟且稳定的参与者？还是需要调整经济模型以匹配这一角色的重要性？
两种潜在的公平问题浮现：
-
评估者收入过低：当评估成本超过收益时。例如，一个价值 0.20美元的图像生成任务仅支付评估者 0.01美元，这可能不足以覆盖他们的 LLM 或工具使用成本。
-
评估者收入过高：当任务价值较高但评估成本较低时。例如，一个价值 1,000 美元 的合同会支付评估者 50 美元，即使评估过程非常简单。
根据与团队的交流，Virtuals 团队正在探索一种“基础费用加百分比奖金”的模型，以平衡这些极端情况。
ACP 是与平台、区块链和框架无关的协议，因此其影响力超越了 Virtuals 生态系统中已发布的代理。甚至可以容纳非代币化代理。这为传统 Web2 服务的参与打开了大门，尽管这并非团队当前的重点方向。
那些不可忽视的“摩擦”（困难部分） #1：解决冷启动问题每个网络都面临“冷启动”问题：价值依赖用户，但用户只有在价值已经存在时才会出现。ACP 也不例外。
开发者不会在没有需求的情况下创建高质量代理；用户不会在没有更佳性能的情况下更换工具；评估者只有在激励足够时才会参与。如果三者缺失，系统将陷入停滞。ACP需要一场精心策划的推动才能达到逃逸速度。
ACP 的网络飞轮非常清晰：
-
编排者驱动专业化需求
-
评估者反馈揭示新参与者的机会
-
成功的代理通过创收吸引开发者
-
公开数据加速迭代与设计