Yaniv：Paul 的第三条原则：让想法迭代进化。这是「快速启动」的后半段：快速启动，持续迭代。把创业当成「单纯执行某个绝妙的初始想法」，是大错特错的。就像写文章，精彩的观点大多在写作过程中逐渐浮现，创业的好想法也多在执行中产生。
Chris：上一条我们已经提到过这一点，但还要补充一个流行且重要的观点：「爱上问题，而非解决方案」。
很多人会想：「我要帮人从 A 地到 B 地，我想象中的方案是法拉利，我就要造法拉利，肯定很棒。」但多数时候，人们需要的可能是丰田卡罗拉，甚至是小电驴；具体需要什么（比如飞机、喷气式飞机、螺旋桨飞机），取决于「你要解决 A 到 B 之间的哪个细分问题」。
所以你要痴迷于「解决 A 到 B 的问题」，但对「如何交付解决方案」保持灵活，随着产品成熟度、市场成熟度、预算、资金可获得性等因素的变化，解决方案也要随之迭代。迭代的依据，既有上一条提到的「用户反馈」，也有时间推移、市场动态和自身路线图的变化。
Yaniv：我想到另一句话（不是来自这篇文章，但很相关）：「观点要坚定，态度要灵活」（Strong opinions loosely held）。
任何时候，你都该对自己「正在做的事」有清晰且坚定的想法。说实话，我每天都有这种感受：如果基于现有认知，你都不相信自己在做「对的事」，就很容易被干扰，最终什么都做不出来、发不出去。
但产品一旦接触市场，你就得听市场的。市场很可能会告诉你「你的想法错了」。所以态度必须灵活：别固执地说「我听到市场的声音了，但你不懂，我有三年路线图，都跟投资人说好了，我就要按计划来」。
那样就太傻了，你得能调整想法，保持「弹性」，让想法随市场反馈来进化。而且， Paul 用的是「进化（evolve）」，不是「革命（revolution）」，这意味着当产品想法被证明行不通时，你不用全盘推翻重来，而是「更新既有的认知」：「因为有了新信息，我的想法错了，现在要调整」。
我觉得这很关键，很多人误解「pivot」和「精益创业」，以为是「每次都推倒重来」，但其实是「迭代优化」。本质上，这还是关于「学习」：只有让产品进入市场，听市场的声音，才能学到东西。
04 理解用户：先解决用户问题，再谈增长Chris：第四条原则是「理解用户」。 Paul 写道：「可以把创业公司创造的价值想象成一个矩形——一边是用户数量，另一边是『产品为用户生活带来的改善程度』。后者是你最能掌控的维度，而前者的增长，恰恰取决于你在后者上的表现。」
「就像搞科研，难的不是回答问题，而是提出问题；难的是发现用户尚未被满足的新需求。你对用户的理解越深，做到这一点的概率就越大。这也是为什么很多成功的创业公司，最初做的都是『创始人自己需要的产品』。」