所以你必须警惕：大多数时候，「你衡量的指标」只是「你真正关心的事」的「替代品」（ proxy ），而非「事情本身」。如果过分盯着指标，「指标和核心目标之间的关联」会逐渐消失。
所以结论是：要衡量指标，要聚焦「重要的指标」，努力让它们变好，但别「用力过猛」，要回到第一性原理，想清楚「你真正要解决的问题是什么」，明白「指标只是不完美的替代品」。
Chris：我在播客里讲过这个故事，但每次想到还是会想起：我在 Uber 工作时，和一群对我们的业务有敌意的人开业务复盘会，他们总揪着「数据没增长」不放，反复说「要提升首单量」。
我试图耐心解释：「开发者平台不是提升首单量的核心工具，有更合适的指标和方法」，但他们只认「首单量数字」，还说「Chris，OKR 就是这么定的，数字就得达到这个标准」。最后我忍不住脱口而出：「我根本不在乎这些数字。」
Yaniv：所以你才不在 Uber 工作了。
Chris：对，当时整个房间都安静了，在 Uber，说「不在乎数据、不在乎数字」，简直是「大逆不道」。但问题在于：他们嘴上说「从第一性原理出发」，实际根本没做到，这个数字本身就是错的。
我不管谁定的 OKR，也不管他们多喜欢这个 OKR，我是以「创始人思维」在做事：我来不是为了「保住 OKR」，而是为了「推动业务真正增长」。所以，你得有原则，团队也得是「有原则的人」，要知道「什么时候数字不重要」。
08 专注「资本使用效率」Chris：Paul 写道：「我必须强调，创业公司『低成本运营』有多重要。大多数创业公司失败，是因为『还没做出用户想要的产品，就没钱了』——缺钱是最常见的失败原因。」
「『低成本』几乎等同于『快速迭代』，但不止于此：『低成本文化』能让公司保持『年轻态』，就像运动能让人保持年轻一样。」
他想表达的是：「低成本运营能让公司保持灵活敏捷，有更多『试错时间』（runway）去做实验、学习和迭代。」
Yaniv：我又要「反驳」 Paul 了吗？前不久我在 LinkedIn 发过一篇帖子，说「要节俭（frugal），但别小气（cheap）」，两者有什么区别？
「小气」是「该花钱时也不花」：明明花钱能带来巨大收益，却只盯着「花最少的钱」。回到之前的观点：如果你的 KPI 是「花钱越少越好」，你会只关注「不花钱」，而忽略「花钱的真正目的」，这和 Paul 想表达的其实是两回事。
我不是真的反驳他，而是觉得：「把每一分钱都用在刀刃上，才能延长试错时间，有更多机会迭代，这才是关键，这叫节俭。」 核心是「让每一分钱都有意义」，而不是「单纯花最少的钱」。