Chris：我更愿意用「效率」这个词，「资本使用效率」：每花一块钱，都要追求最大回报。有时候你必须多花钱：比如雇能「推动业务飞跃」的顶尖人才，投能「打开市场」的广告，买「比自己开发更省时间省钱」的软件。
「节俭」这个词有时带负面含义，所以「资本效率」更准确。我们其实想说的是一回事：明智花钱，追求结果，快速推进。
09 实现「泡面盈利」（Ramen Profitable）Yaniv：「实现『泡面盈利』（Ramen Profitable）」，指创业公司的收入刚好够覆盖创始人的生活费。
Paul 说：「这不是『商业模式快速试错』（虽然也能起到这个作用），更像是『破解融资流程』的方法。一旦实现泡面盈利，你和投资人的关系会彻底改变，对团队士气也大有好处。」
Chris：这条对早期创业公司尤其适用，早期团队人少（可能就几个创始人），不用雇客服，不用搭建复杂架构，能靠「小而灵活」的模式快速学习迭代。
但公司发展到一定阶段，你就得「提前投入」（这也是风投的作用）。理论上，你应该具备「精简成本后仍能维持运转」的能力，实在不行，砍些非核心业务，公司还能继续跑。
而且，「不缺钱」确实会改变你和投资人的关系。Yaniv，我们录播前聊过「敢于对投资人说『你错了』，敢于起身说『抱歉，我们不合适』」，当你特别需要投资人的钱时，很难做到这一点；但如果你不缺钱，处境会好得多。
不过我要提醒：风投的核心逻辑是「提前投资」，在公司盈利、收支平衡前就投钱，所以「泡面盈利」的时机很关键，不是所有阶段都适用。除非你参加过 Y Combinator，否则很难把握好这个度。
Yaniv：Chris，我想换个说法：这条原则更适合「早期创始人」，尤其是「生活负担轻的年轻创始人」，没配偶、没孩子，能靠泡面过日子。但如果你有个三岁的孩子，总不能让孩子也天天吃泡面吧？所以你说的「时机」很关键。
Yaniv：「泡面盈利」的核心价值是什么？就像 Paul 说的，它能彻底改变你和投资人的关系，为什么？因为你有了「转身离开的底气」。
所以我更愿意这么说：「让自己处于『能对投资人说不』的位置」。而具体怎么做，要根据你的人生阶段调整：
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年轻时，你可能没什么钱，但有时间、没负担，这时「极度节俭，靠产品收入刚好覆盖个人生活费」的泡面盈利模式就很合理。
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年纪稍长后（这话可能有点「毒鸡汤」，不是所有人都有这个条件），如果你想创业，最好先攒些个人积蓄。毕竟你有了一定阅历，大概率能存下钱，这时「对投资人说不的底气」，就来自「自投能力」。你不用把生活标准降到「吃泡面」，而是可以说：「我有 12 到 18 个月的个人资金能投入项目，就算没人投资，我自己也能撑。」