当然，也有例外。
“如果你是那种能带来真实业务的 BD，地位不比技术差。”Nancy 补充道，“比如能搞定某大交易所上币的 BD，年薪轻松过百万。但这种人，全行业可能不超过 50 个。”
但对于新人而言，加密行业并不友好。
“只筛选，不培养，培养一个小白成本太高，没这个耐心”，一位项目方创始人斩钉截铁说道。
如果说行业认知是 Web3 的显性门槛，那么“圈子认同”就是隐性门槛。
“Web3 是一个极度依赖信任的行业。”James 的这句话道出了问题的本质。在这个充斥着 rug pull（项目方跑路）和 scam（诈骗）的行业里，“熟人推荐”往往比简历更有分量。
一个加密行业潜规则是：很多岗位从来不公开招聘。
“我接触的交易所中有相当一部分是通过内推填补的。”Nancy 透露，“公开招聘太费时间，而且很难判断候选人是不是真的懂行。但如果是核心贡献者推荐的，基本不会错。”
所以，行业经常出现一种有趣的现象：某交易所或项目方员工前 diss 竞对不久后就跳槽到了竞对任职；某位行业知名人士跳槽到某交易所或机构任职高管，下属人马也逐渐换成了自己的前同事，在他们看来，还是曾经的老伙计更值得信任，且容易共事。
这种“圈子文化”在海外项目中同样明显。一个海外 Layer2 项目方的招聘要求里有一条：必须参加过 ETHDenver 或 Devcon。
但圈子文化也带来了负面影响。“来来去去就那些人，互相推荐，互相站台。新人想进来，门槛太高。”Nancy 说。
在不确定中寻找确定看到这么多人涌入 Web3，是不是也有加入的冲动？
别慌，先来看一个失败的案例。
Evan 曾经接触过一位候选人：毕业于顶尖 985 院校，在互联网大厂做过技术负责人。
为了追求更多可能性，他转身进入某 Web3 创业团队。但一年后，项目没跑出成绩，加上融资失败，公司解散，他被迫失业。此后，他尝试面试其他项目方，却因为原先所在的赛道热度骤降，经验无法迁移，最终长期求职无果，只能靠打零工维持生活。
“大多数人都只看到幸存者偏差的故事，但像上面这种不尽如人意的案例几乎每天都在发生。”Evan 点破。
“牛市求贤若渴，熊市门可罗雀。一个项目可能过几个月就失败了，上个周期火热的赛道到下个周期可能完全没热度。”
融资失败、币价大跌、合规受限、黑客攻击……任何一个因素都有可能导致项目出局。
“Web3 是一个高风险行业，如果想要稳定大可不必来这里。”James 总结得极为冷静。