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深度对话 Benchmark 合伙人:AI 打破了 SaaS 的 3322 规则改变创造本质(7)

06-11 , 14:04 分享新闻

Eric Vishria:或许我们可以从 Google 搜索的案例中寻找答案。Google 为何能在早期搜索引擎竞争中胜出?

  1. 产品绝对领先:无论是 PageRank 算法、网络爬取能力,还是搜索结果相关性,Google 都显著优于同期的Yahoo、AltaVista 等对手。

  2. 性能体验致胜:加载速度极快,这在当时网络环境下是决定性优势。

  3. 简洁无干扰:页面没有充斥劣质展示广告,用户体验纯粹。

但值得注意的是,Google 早期(1998 年成立时)并未实现盈利,直到 2001 年底才推出 AdWords。这一模式并非原创(灵感来自 Bill Gross 的 Goto.com),但 Google 凭借庞大的搜索流量和更优的执行能力,将其转化为商业奇迹。这说明:打造「有魔力的产品」是起点,但更关键的是让产品持续保持领先——后者远比前者困难。

社交网络依靠「网络效应」构建护城河,而 Google 最终形成了「广告主-用户」双边网络效应,并通过控制浏览器入口、操作系统(安卓)、硬件(Chromebook)等生态环节巩固地位。如果对比 2000 年的 Google(当时只是「更快、更准但不赚钱的搜索引擎」)和今天的 AI 初创公司,会发现历史正在重演:早期看似单薄的「产品优势」,可能成为未来十年护城河的起点。

回到当前 AI 市场,投资者对部分公司的未来增长预期看似激进,但考虑到行业整体规模和潜在价值,这种乐观并非毫无根据。毕竟,AI 产品的迭代速度远超传统软件,功能进化日新月异。当然,质疑声也存在——比如 OpenAI 目前的负毛利率问题。但正如 Google 早期未盈利却不妨碍其构建长期价值,关键在于:产品是否解决了真实且持续的需求,能否在迭代中建立不可替代的生态位。

在这个充满不确定性的领域,每个看似疯狂的愿景都能找到支持或反对的理由——这恰恰是风险投资的魅力所在。市场足够大,变化足够快,最终胜出者或许不是当前「护城河最深」的公司,而是那些能持续创造「不可替代的产品魔力」并将速度优势转化为生态壁垒的团队。

也许情况已经有所变化(我当然没看过他们的财务报表),但总体而言,我对此并不太担心。至少目前来看,大部分边际成本集中在推理环节,而推理成本正在迅速下降。这就像押注“摩尔定律”——事实证明,这样的押注通常是明智的。因此,我不认为毛利率问题是值得担忧的核心因素。

当然,行业确实存在定价压力和商品化趋势,同时模型开发成本也在持续上升。但或许随着预训练重要性下降、后训练重要性提升,这种成本增长会趋于平稳。所以我认为,毛利率挑战在当前阶段(尤其是推理环节)根本不算问题。如果创始人愿意承受短期压力,时间反而可能成为他们的朋友——因为技术迭代的红利会逐渐显现。