马斯克
是的。100%。所以你可以看看当时的媒体， 因为那时的报道现在还能在网上找到。他们一直叫我「互联网小子」（internet guy）。 所以「互联网小子」又名「傻瓜」试图造火箭公司。 所以 你知道 我们被嘲笑了很多。 这听起来确实很荒谬，互联网小子开火箭公司听起来就不像能成功的配方。
老实说。所以我不怪他们。我当时想，是啊，你知道，听起来确实不太可能，我也同意这不太可能。 但幸运的是第四次发射成功了， 然后 NASA 授予了我们一份补给空间站的合同。 我想那大概是 12 月 22 号左右，或者是圣诞节前。 因为即使第四次发射成功也不足以保证成功。我们还需要一份大合同才能活下去。所以， 所以我接到了 NASA 团队的电话，他们真的说了，我们授予你们一份补给空间站的合同。我简直...我脱口而出，「我爱你们。」这通常不是，你知道的，他们能听到的话。
因为通常都是很，你知道的，很冷静的，但我当时想，「天啊，这救了公司。」然后， 我们关闭特斯拉融资轮是在它可能完成的最后一天、最后一个小时，就是 2008 年 12 月 24 日下午 6 点。 如果那轮融资没关闭，圣诞节后两天我们就得拖欠工资了。所以 2008 年底真是让人神经紧绷。
Garry Tan
我想从您的 Paypal 和 Zip2 经历，到跳进这些硬核的硬件初创公司，贯穿始终的一点是能够找到并最终吸引这些特定领域里最聪明的人...你知道，那 我是说在座的各位， 有些人甚至还没管理过一个人。他们才刚刚开始职业生涯。你会对，你知道的，那个还从未做过这些事的埃隆说些什么？
马斯克
我通常认为要尝试尽可能做有用的事。这这听起来可能有点陈词滥调，但做有用的事真的很难，尤其是对很多人有用。 比如说，总效用的曲线下面积，就是你对你同胞有多大用处乘以多少人？ 就像物理上对「真实功」（true work）的定义。做到这点极其困难。而我认为如果你立志做「真实功」， 你你成功的几率会高得多。 就像，别追求荣耀，要追求做功。
Garry Tan
你怎么判断那是「真实功」？是靠外部反馈吗？比如别人怎么看或者你知道产品对人有什么用？
马斯克
就像你知道，对你来说，当你找人工作时，你看重什么？比如你知道，你找人或他们 那是不同的问题。我想是 我是说就你的最终产品而言，你只要说， 如果这东西成功了，它将对多少人有多大用处？ 这就是我的意思。然后你你做任何事，你知道的，无论你是 CEO 还是初创公司里的任何角色，你做任何需要做的事来成功，就像 并且要不断粉碎你的自我（ego），就像， 内化责任（internalize responsibility）。 一个主要的失败模式就是当自我与能力之比（ego to ability ratio） 大于 1 的时候。你知道 如果你如果你的自我能力比太高，