至于谁最适合这一趋势，我认为答案是那些能够赢得年轻一代的信任和喜爱的公司，以及那些年轻人愿意将资金存储并使用的地方。显然，目前在美国，Robinhood 似乎占据了这一位置。但与此同时，我们也看到另一个趋势，那就是所有金融活动都在向链上迁移。因此，我认为真正的赢家将是那些不仅能够吸引下一代用户，同时还能有效应对链上环境变化的公司。Robinhood 在这方面表现得非常积极，例如推出自己的区块链以及代币化股票等产品。我很高兴看到他们在这方面的推进。
谁能够抓住链上金融的最新趋势，并以“链上优先”的方式进行创新，同时完美结合新一代的注意力经济，谁就可能成为这一领域的最大赢家。当然，这其中还有许多不同的细分领域。
Coinbase 是否缺乏一个优秀的产品团队Laura：
你之前提到自己非常喜欢 Robinhood。那么，如果你是 Coinbase，你会采取哪些措施来在交易领域挑战 Robinhood？
Luca：
Robinhood 和 Coinbase 的产品定位差异很大。实际上，Coinbase 一直以来都不是一家以产品开发为核心的公司。比如，他们最近尝试推出 NFT 市场和其他项目，但这些尝试并没有取得理想的结果。此外，Coinbase 的产品体验确实无法与 Robinhood 相媲美。我同意 Brandon 的观点，Coinbase 应该专注于成为加密领域的“JP Morgan”，这个定位让我对 Coinbase 的未来更加看好，他们应该全力以赴地追求这一方向。因为产品开发是一种需要长期培养的组织能力，无法简单地通过引入一个优秀团队来解决。很少有公司能做到这一点，这种能力通常是由企业文化和领导力从上到下塑造的。
Coinbase 的优势在于交易领域。他们拥有强大的资源优势，能够谈判达成有利的交易。此外，他们在品牌声誉和市场先行者地位方面表现突出。因此，与其试图转型为一家以产品为核心的公司，Coinbase 更应该像 JP Morgan 一样专注于自己的强项。我认为这是一个非常明智的定位，让我对 Coinbase 的未来充满信心。
Laura：
所以你认为他们应该放弃 Brian Armstrong（Coinbase CEO）一直提到的愿景，比如推动更多人进入链上环境？你觉得他们应该继续坚持中心化模式，而不是尝试推动去中心化？
Luca：
我认为他们可以通过并购来推动创新。如果 Coinbase 想要实现战略目标，就应该收购那些正在开发符合其愿景的团队。作为一个从 2016 年开始使用 Coinbase 的用户，我并没有觉得他们的产品体验在不断改进。相比之下，像 FTX 这样的公司能够赢得市场，是因为他们为美国用户提供了一个功能强大的平台，让用户可以进行更复杂的交易。Coinbase 本应该阻止 FTX 夺取市场份额，但他们没有做到这一点。