Laura：
所以你不觉得 Base 应用可以启动这个方向？他们已经起步，但无法与 X 或其他现有社交网络竞争。
Brandon：
我认为 Base 应用不会成为下一个“万能应用”，这是一个巨大的挑战。作为创业者，当你是一个弱势竞争者时，你必须选择自己的战场，并且要清楚自己的优势和劣势。就像 Luca 说的那样，要直面自己的真实情况，专注于自己擅长的领域。我认为试图同时在所有领域竞争是不可行的。所以，这也是为什么在西方很难出现真正的“超级应用”。我认为 iOS 和 App Store 可能是西方最接近“超级应用”的存在。
实际上，整个 iPhone 的 App Store 和 iOS 系统可能是我们拥有的最接近“超级应用”的东西。一个应用的本质是什么呢？我认为它的核心在于与最终用户建立紧密联系。而苹果正是通过这些用户关系获得了极大的定价权，比如在 App Store 和 Apple Pay 中体现出来。在东方，情况有所不同，比如一些国家支持的公司，这为它们提供了不公平的分发优势。而在西方，我认为只有像 Google 或 Facebook 这样的大型玩家才能在这一领域取得成功。
Luca：
我之前在讨论区块链时提到过类似的观点，我认为这同样适用于“万能应用”的概念。我们可以回到创业的基本原则，成功的创业者需要专注于一个领域。试图同时做好所有事情几乎是不可能的任务，注定会失败。当然，有时候可能会幸运地成功，但这种“万能”的思路通常是一个糟糕的策略。所以我不相信“万能应用”的概念。我更倾向于专注于链上的功能平台，而不是试图覆盖所有领域。比如 Phantom 的产品设计就很好。我认为这些平台应该专注于提供链上的功能，而不是试图同时覆盖社交和其他数百种功能。这样会很快变得复杂且难以管理。
我认为应该首先在一个垂直领域找到核心产品市场契合度 (PMF)，然后再逐步扩展功能，而不是一开始就推出一个“万能应用”，却没有一个核心功能能够真正吸引用户。