Kyle 提出了一个很棒的观点，即加密项目需要设立投资者关系（IR）岗位。对于一个建立在透明度之上的行业，加密项目却在运营透明度上表现欠佳，这颇为讽刺。大多数对外沟通是通过零星的 Discord 公告或 Twitter 帖子进行的，财务指标有选择地分享，费用支出大多不透明。
当代币价格持续下跌时，用户很快就会对底层产品失去兴趣，除非它已经建立了强大的护城河。这就形成了一个恶性循环：价格下跌导致兴趣减退，进而进一步压低价格。项目需要给代币持有者充分的理由来坚守，给非持有者购买的理由。
关于开发进展和资金使用情况，进行清晰、持续的沟通本身就能在如今的市场中形成竞争优势。
在传统市场，投资者关系（IR）部门通过定期发布财报、召开分析师电话会议以及提供业绩指引，在公司与投资者之间架起沟通的桥梁。加密行业可以借鉴这一模式，同时利用自身独特的技术优势。按季度定期报告营收、运营成本以及开发里程碑，结合链上对金库资金流动和回购情况的验证，将极大地增强利益相关者的信心。
最大的透明度差距在于支出方面。公开团队薪酬、费用明细以及赠款分配情况，能够预先解答那些只有在项目崩溃时才会出现的问题：「首次代币发行（ICO）的钱都花到哪儿去了？」 以及 「创始人给自己开多少薪水？」
强有力的 IR 实践带来的战略优势不仅仅局限于透明度。它们通过减少信息不对称性来降低波动性，通过让机构资本更容易进入来扩大投资者群体，培养那些充分了解运营情况、能够在市场周期波动中坚守持仓的长期持有者，并建立起能帮助项目度过难关的社区信任。
像 Kaito、Uniswap Labs 和 Sky（前身为 MakerDAO）等具有前瞻性思维的项目，已经朝着这个方向前进，定期发布透明报告。正如 Joel 在他的文章中所指出的，加密行业必须摆脱投机周期。通过采用专业的 IR 实践，项目能够甩掉 「赌场」 的恶名，成为 Kyle 所设想的 「复利创造者」，即能够长期持续创造价值的资产。
在一个资本眼光愈发敏锐的市场中，透明的沟通将成为生存的必备条件。