这部分内容是关于与投资人重新谈判的。
说实话，尽管我没有任何相关背景，但我还挺享受处理这个烂摊子的过程。Medium 吸引着充满好奇心的人，我就是其中之一。眼前这个烂摊子，正是那种你可能只在理论上听说过，却从未有机会亲历的商业情景之一。
一个有趣的转折是，冻结的创投市场反而帮了我们。这意味着摆在我们面前的只有两个选择：关门大吉，或努力实现盈利。如果市场环境更健康，那些贷款给我们的投资人或许会强迫我们卖掉公司。但在当时那个萧条的市场里，Medium 团队实际上手握最大的筹码：要么给我们继续干活的动力，要么我们集体走人，你们将血本无归。
这类谈判在行话里叫「recap」，指的是对「cap table」（公司股权结构表）的重组。起初，我对重组 Medium 的整个想法非常抵触，因为它严重违背了我对商业关系的认知：拿了别人的钱，就该有责任为别人赚钱。
所以，我必须经历一次心态上的转变。我想所有创业者都可能需要经历这个过程，那就是意识到，有时候，除非你清理股权结构表，否则公司就没有未来。
在我入职前一天，我的投资人朋友罗斯·富比尼 （Ross Fubini） 与我见面。他似乎对我拯救公司的计划真心充满热情，但随后便提到了资本重组的想法。这是第一次有人向我提这事，我当时坚信自己绝不会对之前的股东做出如此「粗暴」的行为。但他非常直白：除非我最终与投资人重新谈判，否则我所做的任何工作都将付诸东流。大约一年后，我承认，他是对的。
那就剩下了如何做的问题。通常情况下，资本重组是在公司面临「死亡威胁」时，由一位「白衣骑士」般的外部新投资人来主导。所有老股东面临一个选择：要么接受新投资人开出的条件，要么眼看公司耗尽资金而死。
但我们根本没有外部投资人的选项，既因为创投市场已经冻结，也因为即使在好市场我们也不值得投资，因为我们没有「风险投资规模」的增长。
于是，我得以学习到这种「死亡威胁」可能采取的另外两种形式。第一种，恰如其分地，来自 Medium 上的一篇文章，题为《先把你自己的烂摊子收拾干净 （Clean Up Your Own Shite First）》。
写那篇文章的投资人马克·苏斯特 （Mark Suster） 指出，出于维护圈内关系的考虑，新投资人其实不愿当那个强迫重组的「恶人」。他们更希望公司管理层自己先动手。而动手的方式，就是管理层以集体辞职相威胁。
插句题外话，这完美诠释了我所说的「业余写作的商业价值」。这位业余作者分享的行业内幕，为我们所有人创造了数百万美元的价值。如果你是今天 Medium 上的一位付费作者，你那份收入的全部，都可以说要归功于 Mark 的这篇文章。用户生成内容 （UGC） 万岁！