直接与用户对话是一个获取他们对市场看法反馈的好方法，帮助我们建立了对当时市场状况的深刻理解。
许多人将过多的时间和精力投入到构建基础设施上。但如果没有人使用这些基础设施，它们的存在就没有意义。
我相信，任何有文化意义的事物，尤其是那些颇具争议的内容，总是在探索接受与不接受的边界。但我们会确保划定一条明确的界限，确保没有人越界。
David：
或许你可以简单介绍一下你们的起源，你的背景，还有在 Pump.Fun 之前的经历，然后开始谈谈 Pump.Fun 的构思和创立。
Alon：
关于我自己以及我的两个联合创始人，我们已经在这个领域待了一段时间。我们都是以散户交易者的身份进入这个领域，购买 BTC、ETH 和 Doge 等。
随着时间的推移，我们对这个行业的兴趣越来越浓厚，我们参与了几个不同的项目。我个人曾深入参与一个名为 NFT perp 的项目，这是一个专注于 NFT 的期货交易所。
那时候，我们在 DeFi 方面非常活跃，我们看到这个市场有其潜力。以 NFT perp 为例，我们看到了收藏品交易的产品市场适应性。但经历了 Terra Luna 和 FTX 的事件后，我们意识到市场正在下滑，NFT 的前景可能没有我们想象中的那么长久。
因此，我们想尝试一些新的想法。我辞去了那个职位，开始和我的两个联合创始人一起实验我们在这个领域的各种不同想法。实际上，我们主要是在以太坊及其 L2s 上进行开发，很多人可能不知道这一点。我们来自以太坊生态系统，最初是从 NFT 开始，后来又在 SocialFi 方面开发了一些东西，几乎是白手起家，经历了一段艰难的过程。
我会说，我们至少有一年是在“啃玻璃”的状态中度过的。我的一位联合创始人甚至会说，可能更长，超过两年，只是在不断迭代、发布 MVP（最小可行产品），为我们认为人们会需要的东西而努力。老实说，当我们开始时，我们并不擅长这项工作，我们构建的东西是我们认为酷的，或者我们认为市场会出现的趋势，但实际上并没有真正为今天的用户构建。我们并没有真正与用户进行深入的交流，也没有建立能解决他们当前问题的产品。
随着我们不断迭代，尝试更多的东西，我们的技能逐渐提高。但问题是，我们构建的问题领域我们并不理解。我认为，当时我们尝试构建一个创作者筹款市场，但我们并不是内容创作者。我们进入加密货币的原因是链上交易、NFT 交易、购买 NFT 等等。最终，当我们看到人们开始在 Solana 上交易 Memecoins 时，我们觉得这很有趣。老实说，我们对转向 Solana 感到有些犹豫，因为我们之前从未使用过它，我们在以太坊上开发得非常顺利。我认为我们最后一个项目是在转向 Solana 之前，在那时开发 Solana 是一种痛苦，我们并不期待。但在那个时候，我们非常渴望吸引用户，而用户确实在 Solana 上。因此，我们决定去那里。