在 2024 年 1 月，你们花了多长时间吸引用户？是立刻见效吗？你们什么时候意识到，“哦，我们刚刚创造了一个了不起的东西”？在 Pump 生态系统中，这种认知经历了多长时间？
Alon：
我认为在我们第一次构思这个想法时，甚至在它发布之前，我们就对这个项目充满信心。与我们之前开发的其他产品不同，这次我们真正融入了生态系统。我们深知降低进入门槛的重要性。以前，一个代币需要几千美元的流动性才能被认为有价值。你当然也可以看到一些流动性池只有 50 美元，但没有人会去购买它，对吧？因此，我们一开始就对这个想法非常有信心，并迅速推出了一个最小可行产品 (Minimum Viable Product, MVP)。
老实说，当时的产品非常粗糙，功能笨拙。我们只是想快速验证这个想法是否值得继续开发。产品推出后，尽管用户数量不多，但他们的反响非常热烈。这让我们意识到这个项目有潜力继续发展，同时也收到了许多反馈，帮助我们发现平台需要改进的地方。于是，我们开始对产品进行快速迭代。
与此同时，我们面临的问题是 Pump.Fun 是一个市场，连接了代币创建者和买家。当时主要集中在 Memecoins，但也支持其他类型的代币。冷启动问题指的是如何吸引早期用户，因为当时大多数人都在其他市场或交易所进行交易。要让他们转移到我们的平台上，是一个巨大的挑战。我们需要同时吸引代币创建者和买家。买家希望看到一定的交易量和活跃度，否则这个平台对他们来说就没有吸引力。
实际上，我们从未支付过任何影响者，也没有足够的资金来做这些事情。我们的启动资金只有大约 10 万美元，根本不足以支付推广费用。所以我们采取了不同的策略——直接与用户对话。我个人给超过 3000 人发了消息，介绍我们的想法。这并不是简单的复制粘贴垃圾邮件，而是与用户进行真实的交流，问候他们，了解他们的想法。我们没有过于复杂化这个过程。我们直接与他们交谈，询问他们在交易什么，为什么这样做，这是一个获取他们对市场看法反馈的好方法，帮助我们建立了对当时市场状况的深刻理解。
最终，在建立了这样的报告后，我们可以说：“嘿，我正在构建这个东西。”起初，我只有 200 个关注者，人们认为我是机器人，但经过一段时间后，人们开始倾听我们的声音。最终，在经过两个月的迭代后，我们甚至推出了一个在以太坊 L2 上的 Pump.Fun，但并没有成功。我们在产品方面尝试了很多东西，但最终所需的是优化产品，使其足够好，同时向足够多的人展示。
大约一年前，我们真正意识到产品与市场需求契合。当时，有两位微型影响者在我们的平台上发布了他们自己的代币。值得一提的是，我们并没有支付他们，也不知道他们会这样做。他们只是觉得这个产品很有趣，于是自发地使用它。从那时起，越来越多的人开始体验我们的平台。