与此同时，以太坊基金会也进行了调整。你能解释一下为什么会发生这些变化吗？基金会需要改进哪些方面？目前以太坊基金会的状况如何？
Vitalik:
我认为这些变化其实早已酝酿，只是需要一些触发因素来推动它们的发生。
以太坊基金会领导层的调整就是一个典型例子。比如，Aya 现在担任董事会主席，她在这个角色中似乎更加游刃有余，同时仍然积极参与一些具体项目，例如推广以太坊在不丹的应用。她还对 Russell 和金融包容性相关的议题非常感兴趣，并投入了更多时间。这些变化表明，执行董事的职位并不适合长期由同一个人担任。
我的任期相对较长，因此领导层的变动也包括我的角色调整。此外，基金会还引入了一些新声音和新重点，例如 Tom 和 Shelley，他们在技术领域各有专长。
与此同时，基金会的各个部门和项目也迎来了许多新领导者。例如，扩展和用户体验相关的工作正在进行重组。我目前关注的一个领域是如何更好地组织涉及审查抵抗和隐私的事务。这意味着我们正在从理论探索阶段转向将隐私技术落地到实际生产环境的阶段。许多新的、有趣的项目已经启动。我认为这些变化原本会在某个时间点自然发生，但一些关键事件加速了这一过程。
关于 L1 和 L2 的问题，我认为这与基金会的调整并没有直接关系。显然，提高 L1 的 gas 限制是基金会的一项重要议题，同时我们也在努力改善 L2 之间的互操作性。
实际上，这些工作从 2024 年中期就开始了，但在 2025 年初的一些事件推动下，进程有所加快。L2 互操作性方面的改进正在持续推进，许多 L2 已经完成了第一阶段的目标。接下来，我们的重点是缩短提现时间。目前的目标是将提现时间从一小时缩短到几分钟，甚至可能是 12 秒。这取决于用户愿意支付多少 gas。如果提现时间过长，比如一小时甚至一周，那么原生存款和提现的效率就会非常低。
因此，基于 L1 的信任方式发行资产在长期内可能无法占据优势，而更具竞争力的是那些依赖自定义铸造和销毁的桥梁，这些桥梁最终可能集中权力于多签名控制之下。为了让基于 L1 的方法具有竞争力，我们必须大幅缩短提现时间。
如果提现时间能够缩短到一小时，流动性将变得更便宜，甚至在某些情况下是免费的。如果能缩短到 12 秒，我们可能会看到更多用户通过 L1 来进行资产的存取。这些改进需要整个生态系统的共同努力，包括基金会的内部团队、L2 项目以及像 zkEVM 这样的技术开发团队。总的来说，这是一个复杂的多方协作过程，需要时间和资源来实现。
我对解决这些问题的进展感到乐观。我们需要既有强大的 L1，又有与 L1 关系清晰的 L2 系统。虽然技术上的所有步骤仍需时间完成，但总体来看，我们正朝着正确的方向前进。